企业要发展，就要有一个非常活跃的创新意识。创新，也是社会发展最根本的基础和源泉，如果失去了创新，这个社会也将随之停止不前。因此看来，无论是国家也好，企业也好，一定要把创新当作一项重要的工作来对待。我们都知道，眼镜行业是一个小行业，还处于发展中阶段，在这样一个阶段里，如何才能加速产业发展的进程，是我们眼镜企业管理者要认真思考的问题。

     眼镜行业在市场大潮中一路走来，经历了风风雨雨，尽管行业不大，在所有眼镜人的共同努力下，如今已经取得了一定的成果。眼镜产品也由起初的单一化走向了多元化，这充分证明了眼镜企业在发展中注重了创新，因为有了不断的创新，才会使得眼镜行业有了一个质的飞跃。如何拥有活跃的创新意识，需要从以下几个方面来探讨。

      第一、要有善于总结经验和教训的心态，在前人走过的足迹中寻找创新点。我们要分析前人为什么会成功，是因为他们有知识和智慧。在前人成功的基点上，我们还要发挥自己的智慧搞创新。从而少走弯路，避免哪些不必要的麻烦。前人的经验和教训是我们创新工作的基础，通过借鉴前人的工作，我们可以站在巨人的肩膀上看待问题、考虑问题和解决问题。

     第二、注意发现和总结前人失败的创新经验。失败是成功之母，这个道理谁都知道，但是如果一味的失败而不去考虑失败的原因，对我们的发展没有任何启迪。通过前人失败的经验，我们可以发现很多问题，还可以通过改变方法和途径，成功的解决一些我们目前遇到的问题。我们都清楚，在玻璃镜片时代，加工是个很大的难题。玻璃镜片易碎，加之当时的设加工设备落后和短缺，导致产业发展滞后。但后来的眼镜人不但学会了树脂镜片的加工技术，还利用超人的智慧研发出了各式各样的加工设备，从而才让遭遇冷冻的眼镜行业步入了一个崭新的春天。
      第三、要学会借鉴和组合。如果只会一味地借用别人的“经验”和“成果”，而自己不努力那也是不行的。借鉴可以是为自己提供一个创新的思路，也可以为企业发展找到一个新的方法，还可以是产品升级换代的一个启发。同样是树脂镜片，不同的厂商会生产出不同概念的新产品，有防紫外线的，有防雾的，有防尘的，也有抗疲劳的……这就是产品的差异化，因为每个企业的管理者对市场的看法不一样，他们为消费者解决需求的方案也就不同，这就是在借鉴的基础上搞创新，稍加改革就形成了自己的理念。

     如此看来，借用别人成功的经验，再加上自己的创新意识，是我们眼镜企业发展的上上之策。所以，要想自己的创新能力提高，不但要借用别人的经验和成果，还要从不同的行业中找到我们眼镜企业的需求点，找到适合我们发展的经验和方法，关键看你如何来利用这些有效的资源。

     第四、遇到问题要注意从多方面考虑，养成思考的习惯，更要持之以恒。只有学会思考，创新才能在不知不觉中出现。例如牛顿看到树上掉下来的苹果，他才会去思考这个苹果为什么会掉到地上，因此他发现了万有引力。只有从多方面考虑和解决问题，才能出现解决问题的灵感，才能有所创新。要想把企业做活，不但要考虑到消费者喜欢什么样式的镜架，哪一种颜色更走俏，还要考虑消费者为什么会选择这一系列的镜片，更要考虑到什么样的价位能引起经销商兴的趣、合作的热情，考虑如何为经销商节约成本、提高经济利益等等。

    第五、要学会用信息化降低成本、提高工作效率以及提升企业管理水平，眼镜企业的信息化应用经过基础应用、系统建设阶段，已经全面进入融合时代。在这一大背景下，IT开始逐渐走进人们视野。眼镜企业业务与IT融合，实际上是信息化的初衷，只不过我们原来对IT领域重视不够，将软件、硬件、服务、眼镜企业业务割裂为几块，这是不合理的。眼镜企业信息化的目的归根结底是为了提升眼镜企业管理水平，增加眼镜企业收益。并利用信息化优化眼镜企业业务。实现降低眼镜企业成本各环节，那么铭飞眼镜行业管理系统是一款专业的为眼镜行业打造的管理系统，软件界面设计简洁，美观，时尚，其人性化的软件设计流程，使普通用户不需培训也能很快掌握软件操作，上手容易，操作简单，功能强大。软件广泛适用于眼镜店，眼镜超市，眼镜卖场，眼镜连锁店，眼镜加盟店业务系统管理，支持一卡通用，会员共享，分区采购，分区短信发送，多店管理，库存调拨，库存盘点，单码单品，丰富营业统计报表。依据第三类医疗器械销售软件要求, 全面支持眼镜，镜架，镜片，隐形，老花镜，太阳镜，视觉训练器材等，满足眼镜行业所有商品需求，是眼镜零售批发企业进行信息化管理的强大工具。

     要提高创新能力，必须具有强烈的事业心和责任感。具有高度使命感的人，才会有强烈的忧患意识，才能“先天下之忧而忧”，战胜自我，不断寻求新的突破。眼镜行业文化总教练乔静鸣先生，在多年的发展过程中不但坚持学习和借鉴其他行业的发展模式，还成功地将学到的模式与眼镜行业有效地结合起来，为眼镜业的发展开辟出了新的道路。

      乔静鸣之所以成功，是因为他具有一定的责任感，他的目标是让身边的人都富起来；让那些与他合作的经销商走向成功；让消费者买到质量可靠、有新意、有品位的眼镜产品。他也善于总结前人的成功思想，能够对前人失败的基础上找到企业的病原，将其他行业的管理模式变革成自己的管理方法，从而带动整个企业发展。在产品机构和市场分布上，他能够以其创新的意识做出有效的判断，这也是眼镜企业管理者需要学习和借鉴的成功之处。

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